El rápido crecimiento de la empresa en número de sucursales y empleados, aunado a sus ventas a crédito de medicamentos, dio la pauta para requerir la información del negocio con más rapidez y establecer controles más estrictos para los diferentes procesos de la empresa.
La toma de decisiones se volvió un tema de suma importancia y el no contar a tiempo con la información se reflejaba en perder oportunidades de venta.
Análisis de los procesos actuales del negocio
Implementación de la solución en matriz y sucursales
Diseño, instalación y configuración de la red de comunicación de la empresa
Desarrollo de la solución con base a la reingeniería de algunos procesos de negocio
Diseño de una solución de software con visión de ERP para gestionar la información de los diferentes departamentos
El resultado es la optimización del flujo de información, lo que dio oportunidad en la toma de decisiones para el surtimiento expedito de los medicamentos de las ventas a crédito, mejor control de los inventarios permitió factores de negociación con los proveedores, conocimiento del comportamiento de los clientes